Die sano management ag in Vaduz ist eine Pionierin im regionalen Markt des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM). sano hat sich auf eine „gesunde“ Unternehmensentwicklung spezialisiert und erarbeitet mit ihren Kunden zudem zukunftsweisende Arbeitsmodelle im Sinne eines soliden Generationenmanagements.
Die Ursprungsidee und deren Entwicklung
„Von Anfang an war uns klar: Bedingungen die zu einer Win-/Win-Situation zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern führen, tragen einiges zu einer nachhaltig gesunden und dann letztendlich erfolgreichen Unternehmung bei. Mitarbeiter sind die wertvollste Ressource in einem Unternehmen. Damit ein Arbeitgeber diese aber optimal einsetzen kann, müssen Mitarbeiter zufrieden, motiviert und gesund sein. Diese Gedanken bildeten den Ursprung unserer Idee und führten letztendlich über einen Businessplan zur Gründung unseres Unternehmens“, so Rainer Gopp, Partner der sano ag.
Der Mensch verbringt die meiste Zeit des Tages am Arbeitsplatz. Daher erscheint es klar, dass das Arbeitsumfeld einen wesentlichen Einfluss auf sein Befinden und die Gesundheit hat. Schlechte Rahmenbedingungen und kritische Gegebenheiten bergen ein enormes Frustrationspotential, was sich auf verschiedene Weisen negativ auf das Unternehmen auswirkt und viel Geld kostet. Oft ist den Entscheidungsträgern nicht bewusst, welches Potential in der Optimierung der Rahmenbedingungen am Arbeitsplatz liegen würde. Und genau hier setzt sano an.
Aufzeigen, was Sache ist
„Mit Hilfe unserer Analysetools (sano-check) stellen wir die IST-Situation in einem Unternehmen fest. Es entsteht ein umfassendes Bild des Arbeitsumfeldes und daraus lassen sich Massnahmen sehr unternehmensspezifisch ableiten. Die Analyse mit entsprechender Auswertung kann sicherlich als unsere Kernkompetenz bezeichnet werden“, Susanna Gopp, Produktmangerin bei sano.
BGM ist ein umfassender Veränderungsprozess. sano begleitet und betreut das Unternehmen auch nach der Analyse im Prozess der Planung, Organisation und Umsetzung von nachhaltigen Massnahmen. sano berät Unternehmen beispielsweise in der Gestaltung von Steharbeitsplatzsystemen und führt Seminare für Führungskräfte und Mitarbeiter durch.
Durch die Integration von BGM in die Strategie und Abläufe eines Unternehmens, wird diese neue Wertehaltung ein Teil der Unternehmenskultur und wirkt somit nachhaltig. Bei der Investition in BGM wird von einem ROI von 1:2 bis 1:4 ausgegangen (Quelle: Seco).
Tipps für die Umsetzung einer Geschäftsidee
Zum einen soll die Geschäftsidee auf einem soliden Fundament stehen – die Mühe, einen seriösen Businessplan zu erstellen, lohnt sich also allemal und verhindert, dass Jungunternehmer unnötig Zeit und Geld verlieren, indem sie auf das falsche „Pferd“ setzen. Zum anderen ist es aber genauso wichtig, sich den Enthusiasmus und das „innere Feuer“ zu Beginn der Geschäftsidee zu bewahren – gerade wenn die Anfangszeiten schwierig sind und nicht alles so läuft, wie man es sich vorgestellt hat. Denn sie sind der Motor zum Erfolg!